只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

海尔集团7月5日对外表示，目前仍然对收购美国同行美泰(Maytag)很感兴趣，并将在今年8月中旬之前确定是否正式提出并购要求。

从2011年海尔收购日本三洋白电，到2012年收购新西兰家电品牌斐雪派克，到去年以55.8亿美元的天价拿下通用电器公司的家电制造部门，海尔完成了在全球家电领域的高中低品牌的全面布局。

海尔并购GE是中国家电企业国内竞争全球化的缩影,向海外要增长或许成为2016年的主旋律。

如何将所并购知名品牌与自有品牌正确定位，互为融通、相得益彰是中国公司在收购美国公司后所面临的最大难题。

美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。

海尔集团有意并购GE家电业务的行为是完全可以理解的，但即使最终收购成功，海尔要完成包括人力资源在内的各种资源的整合，还需要付出不菲的代价。

自8月全球最大玩具制造商美泰(MATTEL)大规模召回“中国制造”玩具以来，这场以玩具为中心的事件还远未结束。

中国的收购大军们在资本的保驾护航之下，还要带上“领导力”这把“攻心”之钥。

匆匆地来，又匆匆地走，这句话用在中国家电业的第一位洋总裁——中美合资荣事达美泰克公司劳伦斯身上是最合适不过了。