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未来的企业是这样的：既有规模，又灵活；既高效，又创新；员工都能发挥创造力，组织又有内在秩序。
创新是一种深层次的企业能力。但是许多企业的高级领导者并不能清晰地看到它长成什么模样…
管理人员会走马灯般的更换，员工也会你来我往，产品的生命周期也越来越短，所以公司的最终归宿是能够创造客户价值的流程…
企业的战略意图包括了取得业界领先地位，并建立企业发展计划制定所要依据的一系列准则…
企业领导人要超越产品创新和产品线延伸的传统创新思维，去发现商业概念上的创新…
传统的工作关系是员工用服从和勤奋交换职业安全感，而现代企业新的工作关系本质上是另一种交换…
战略大师加里·哈默指出，创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
古往今来的管理理论，都建立在自上而下的管理方法之上，而加里·哈默在本书提倡充分扁平、自主结合、项目为主的民?推选领导，使我对管理创新理论产生了学习的兴趣。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
《管理大未来》，加里·哈默（Gary Hamel），比尔·布林（Bill Breen），中信出版社2008年7月第一版。
这两年，来中国工作的老外似乎是越来越多了，马克·哈默斯--荷兰人，同事和朋友都叫他马克，现在是中贸联万客隆洋桥商场的副总经理。
据伊朗日报10月20日德黑兰报道：伊朗汽车零部件制造商协会秘书长穆哈默德.纳吉夫.曼尼希说, 欢迎中国汽车企业到伊朗开拓市场, 中国汽车企业可以以很低的成本在伊朗生产, 价格将非常有竞争力, ...
管理大师哈默（Michael Hammer，企业再造之父）以百事在墨西哥的分公司Gamesa-Quaker、前进保险、沃尔玛等公司的经历说明，通过变革运营流程以及实施运营创新，企业可以将令人刮目相看的运营...
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