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加里·哈默尔论把创新打造成根深蒂固的企业能力 2004年08月18日

创新是一种深层次的企业能力。但是许多企业的高级领导者并不能清晰地看到它长成什么模样…

加里·哈默尔论战略意图的本质 2005年12月28日

企业的战略意图包括了取得业界领先地位,并建立企业发展计划制定所要依据的一系列准则…

加里·哈默尔眼中的新型创新 2006年08月15日

企业领导人要超越产品创新和产品线延伸的传统创新思维,去发现商业概念上的创新…

管理创意流 2006年12月04日

公司应对自上而下的战略规划过程和自下而上的自发行动过程进行管理,从而把握其中的创意。

学习宜家好榜样 2003年01月15日

关注宜家中国,有两个理由。理由之一在于“宜家”。

从两张迥异的创新榜单说起 2011年03月22日

两份有关“十佳创新者”的排名却得出了不同结论。为何人们无法对哪些企业真正有创见达成共识?也许,我们需要对创新者重新进行定义。

顾客是怎么被惹恼的 2012年04月16日

所有客户服务的设计宗旨都不是为了最大程度地为客户提供服务,而是尽可能减少人与人的直接接触。

重塑管理让企业获得持续成功 2018年03月23日

重塑管理让企业获得持续成功

最富创造力的公司该是怎样的?

加里·哈默:如何打造高创造力公司? 2018年03月12日

加里·哈默:如何打造高创造力公司?

未来的企业是这样的:既有规模,又灵活;既高效,又创新;员工都能发挥创造力,组织又有内在秩序。

管理太多,自由太少 2008年10月10日

战略大师加里·哈默指出,创造力几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋,但却不能让员工更创新、更忠诚。

伍尔特集团的成功之道 2011年02月23日

他成功的秘密到底是什么?很简单:用心经营自己的生意。他明白卖东西到底是怎么一回事。

IBM管理创新案例:建立增长引擎 2008年10月21日

在IBM传统文化下,郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会,而又不损害已有的创造利润的商务部门;怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源,而又不受到短期利润的压力...

把短暂误当永恒的公司注定要错失未来 2008年12月18日

《管理大未来》,加里·哈默(Gary Hamel),比尔·布林(Bill Breen),中信出版社2008年7月第一版。

创客大玩家 2013年12月04日

创客阶层的崛起正帮助芯片巨头英特尔拓展生意疆界。

英特尔咋玩转品牌营销 2012年05月11日

英特尔是我们所熟知的品牌。在国际知名品牌咨询公司Interbrand最新发布年度100强“全球品牌价值排行榜”,英特尔以320.15亿美元名列第7位。

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