日益增长的连网设备和传感器网络已经开始改变中小型企业的经营方式。
作为中国制造业的主体，中小企业面对新时期的转型，有诸多困惑。趋势变化越来越快，我们应该如何应对？
政策成效可能不会立竿见影，以创造大批工作岗位而著称的小型企业受危机冲击很深，这不仅因为市场需求下降，还因为正常的融资渠道几近干涸。
现在大部分中小型企业在R&D这一块，特别是软件方面，自主研发能力跟不上，研发出来的产品，可能别人都已经销售出来了。对于这一块，中小型企业应该怎样抢占优势？
对于品德好、能力优秀、踏实的毕业生，企业应现场敲定，既利于形成宣传效应，也利于抓牢人才。
现阶段中小型制造企业国际化模式常见为3种：代.理（或经销）、直.销、海外代工，其中海外代工模式较为适合我国中小型制造企业的发展现状。而要做好代工，可以借鉴富士康代工模式，在提升综合制造能力、快速响应客户需求、强化质量管理体系、构筑人才培养机制等4方面打好基础。
资金一直是困绕我国中小型企业的最主要的瓶颈之一，这严重阻碍了中国市场经济朝规模化、有序化和正规化方向的发展。
中小型企业同样需要知识管理，在实施过程中甚至还占有优势。
中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。
中小企业受到了与它们的贡献完全不匹配的待遇。它们成为地方政府的钱袋子，成为腐败官员的私人银行，在政策上受到歧视，在资源分配上被边缘化。
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