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国有企业营业总收入139943.1亿元，同比增长8.9%，国有企业营业总成本135208.0亿元，同比增长9.2%。成本增速高于增长增速。
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
1-11月，国有企业应交税费41297.4亿元，同比下降0.4%。减税降费政策初显成效。
国有企业成本费用利润率6.2%，与上年同期相比没有变动，资产负债率64.5%，降低0.2个百分点。其中石油、电力生产等行业利润增长较快。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。
VUCA时代【不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，对国有企业经营管理的各方面提出了新的要求。
在中国，国有企业是“目的”；在新加坡，国有企业是“手段”。我们的误区在于，把人家的手段当作目的来学，结果自然是南橘北枳。
“民营企业心态要好，不要跟占垄断地位的国有企业去竞争，挣大钱的心态是不好的。找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做，这就是今后我们的发展空间”
笔者期望国有企业的领导关注这些重要信息，做好必要的准备，就象赛跑运动员，只要发令qiang一响就可以马上出发了。不要等看到别人跑出去了才意识到国家政策的变化。还是那句话，经营企业不要...
私营企业比国有企业在体制与机制方面有优势，只能意味着可以争取比国有企业更多的出口定单，其中包括挤掉一部分国有企业出口定单。
国有企业和民营企业的发展现状，是否真如外界所宣传的那样呈现“一边倒”的状况？
允许民资、外资控股国有企业的表述令人振奋，但机制性问题还有待解决。
