决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
笔者期望国有企业的领导关注这些重要信息，做好必要的准备，就象赛跑运动员，只要发令qiang一响就可以马上出发了。不要等看到别人跑出去了才意识到国家政策的变化。还是那句话，经营企业不要忘了“讲政治”，尤其是国有企业。
国有企业和民营企业的发展现状，是否真如外界所宣传的那样呈现“一边倒”的状况？
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
在中国，国有企业是“目的”；在新加坡，国有企业是“手段”。我们的误区在于，把人家的手段当作目的来学，结果自然是南橘北枳。
四川长虹正考虑进行一项管理层收购计划。对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。
本文梳理中国结构性杠杆的现状，分析问题背后深层次的形成机制，进而探寻有效去化杠杆的正确路径。
“民营企业心态要好，不要跟占垄断地位的国有企业去竞争，挣大钱的心态是不好的。找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做，这就是今后我们的发展空间”
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