决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

国有企业营业总收入139943.1亿元，同比增长8.9%，国有企业营业总成本135208.0亿元，同比增长9.2%。成本增速高于增长增速。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

国有企业成本费用利润率6.2%，与上年同期相比没有变动，资产负债率64.5%，降低0.2个百分点。其中石油、电力生产等行业利润增长较快。

1-11月，国有企业应交税费41297.4亿元，同比下降0.4%。减税降费政策初显成效。

2019年1-4月，全国国有及国有控股企业主要经济指标继续保持增长态势。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

笔者期望国有企业的领导关注这些重要信息，做好必要的准备，就象赛跑运动员，只要发令qiang一响就可以马上出发了。不要等看到别人跑出去了才意识到国家政策的变化。还是那句话，经营企业不要...

国有企业和民营企业的发展现状，是否真如外界所宣传的那样呈现“一边倒”的状况？

在中国，国有企业是“目的”；在新加坡，国有企业是“手段”。我们的误区在于，把人家的手段当作目的来学，结果自然是南橘北枳。

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

四川长虹正考虑进行一项管理层收购计划。对四川长虹实行全面管理层收购，很可能成为中国大型国有企业的首次私有化进程。

“民营企业心态要好，不要跟占垄断地位的国有企业去竞争，挣大钱的心态是不好的。找国有企业不愿意做或者竞争能力不强的行业做，这就是今后我们的发展空间”

私营企业比国有企业在体制与机制方面有优势，只能意味着可以争取比国有企业更多的出口定单，其中包括挤掉一部分国有企业出口定单。

国有银行的现状是国有经济的一个缩影，但它又不同于其他国有经济，因为金融直接关系着国家的经济安全，所以，国有银行的改造对入世后的中国生死攸关。