决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素，其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

国有企业营业总收入139943.1亿元，同比增长8.9%，国有企业营业总成本135208.0亿元，同比增长9.2%。成本增速高于增长增速。

国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。

国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。

国有企业成本费用利润率6.2%，与上年同期相比没有变动，资产负债率64.5%，降低0.2个百分点。其中石油、电力生产等行业利润增长较快。

财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

1-11月，国有企业应交税费41297.4亿元，同比下降0.4%。减税降费政策初显成效。

2019年1-4月，全国国有及国有控股企业主要经济指标继续保持增长态势。

资本市场兴起所带来的外部压力要求国企CFO拓展职业空间，积极主动肩负起企业的战略领导者角色。

在中国，国有企业是“目的”；在新加坡，国有企业是“手段”。我们的误区在于，把人家的手段当作目的来学，结果自然是南橘北枳。

笔者期望国有企业的领导关注这些重要信息，做好必要的准备，就象赛跑运动员，只要发令qiang一响就可以马上出发了。不要等看到别人跑出去了才意识到国家政策的变化。还是那句话，经营企业不要...

国家统计局4月27日发布的工业企业财务数据显示，2019年3月份，全国规模以上工业企业利润总额同比增长13.9%，增速比1—2月份大幅回升（1—2月份为同比下降14.0%）。1—3月份累计利润同比下降3.3...

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。