中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。
优秀的企业战略是一种双赢模式而不是常规的博弈模式，它能够补充领导者的直觉和愿景，能帮助领导者分辨清竞争中的指向性信号和噪音，从而做出正确的战略决策。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
外国资本大举进军中国，将很多本土品牌收归麾下，是战略需要还是谋杀品牌的阴谋？
处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。
[管理资源库] 人才国际化战略如何实现？
很多情况下企业增长不够快可能是公司高管比较保守，这是一种增长阻碍。而另外一种情况，公司高管有非常好的战略，非常清楚公司有什么资源，而且他们能很好的把资源同公司增长方向进行匹配。在这种情况下公司高管层可能是公司本身增长的动力，而如果高管动力不足、理念不正确会是公司增长的阻碍。
易观国际的调查显示，2003年中国企业IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。
中国距离成为真正的人工智能强国到底还有多远？
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
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