2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
企业传承事关企业持续发展与二次创业，平稳交棒，则企业兴，传承失败，则企业亡。
战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析，提出相应的建议。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
任正非自罚100万，华为问责高管，是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制，将使企业管理更加规范透明，增强管理者的责任感，提高员工的“举报”意识，及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。
亚洲EMBA百家争鸣、各领风骚，中国经理人在选读EMBA的时候，首先是挑“最合适的”，然后才是“最好的”。
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
中国企业从理念上都认同企业最重要的资源是人才，但实际操作上并没有重视人力资源的管理工作，更多的还是关注财务、技术、市场等硬指标，忽视了人这一“软性资产”。
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