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国际企业管理案例

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2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化,应该有“凤凰涅盘”的决心和准备,人才战略与组织变革相匹配,才能留住国际化人才,筑巢引凤才能真正取得预期结果。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

任正非自罚100万,华为问责高管,是为了防范破窗效应。万科、京东、春兰这些企业问责案例都表明企业管理中引入问责制,将使企业管理更加规范透明,增强管理者的责任感,提高员工的“举报”意识,及时发现企业发展中存在的各种问题和不良现象。

对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?

亚洲EMBA百家争鸣、各领风骚,中国经理人在选读EMBA的时候,首先是挑“最合适的”,然后才是“最好的”。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

中国企业从理念上都认同企业最重要的资源是人才,但实际操作上并没有重视人力资源的管理工作,更多的还是关注财务、技术、市场等硬指标,忽视了人这一“软性资产”。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累,企业内部的管理水平跟现在也没法比,因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

 
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