当国内品牌起洋名，请洋明星做代言人时，国际品牌却在深挖度中国传统文化，实施本土化甚至土的掉渣的品牌策略。
奇瑞董事长兼首席执行官尹同耀在采访中解释他如何视迫在眉睫的能源危机为向成熟市场推销奇瑞中小型汽车的一次机会。
国际知名的公司，正通过全新的方法建造品牌。
艾默生在品牌管理方面背后也是有一个故事的，艾默生是一个多元化的公司，我们通过收购，通过不同的发展，我们以前有60多个品牌，这60多个品牌我们一直都在用，每一个品牌在服务的行业里面都是一个很强的品牌。
从意识形态讲我们要发展自主品牌，但我个人角度认为并不是所有企业都需要做品牌，也并不是所有企业都需要做创新。
信任应是动态的；关注顾客的深层心愿，而不只是需求；激发顾客的好奇心……
《让客户为你着迷：吸引客户的7个服务秘诀》，奇普·R·贝尔、比里耶克·R·贝尔合著，电子工业出版社，2005年1月出版，25.0元人民币
面对竞争弱势，国产品牌必须扬长避短，避开与国际品牌的正面交锋。有实力的企业，要利用本土优势，加强技术开发，在产品的先进性能、独特功能、多种层次等方面建立形成自己的竞争力。
披荆斩棘，国际品牌卖家是如何谈跨境电商运营？
在中国市场，只有重视本地化的手机企业才会真正取得成功，这也是过去十年国际品牌在中国市场的兴衰之道。
最终要建立起中国真正意义上的国际品牌，只有通过差异化的方式才可以帮我们建立起品牌价值。
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