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空降兵易犯“水土不服”，本土国际化人才缺失。正在成长中的中国企业，普遍急需一批有国际经验和国际视野的人才融入公司的血液中。

环球资源既抓住了国际贸易提供的机会，又对之做出了巨大的贡献。

开拓国际市场，价格不是唯一的标准，关键在于质量和售后服务。

千万不要把“进入全球市场”与“赢得全球市场”等同起来。拥有多个市场只是第一步。

康佳高估了农村的消费能力。为抢占农村市场，其投资数亿元兴建农村销售网络。而实际上，农村市场并未被真正启动，巨额投入没有得到预期的回报，反而为企业带来了资金上的损失和经营上的包袱。

[管理资源库] 人才国际化战略如何实现？

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

做外贸业务者都想获得国际大订单，但这又常常不是人人都能称心如愿的。也许有人终其全部外贸生涯，都只是在几万、十几万美元的小订单中讨生活。

以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。

中国企业的全球化道路怎么走？日本企业的前车之鉴或许能给我们启发。

该国际标准在ITU的成功结项，是我国加快两化融合国际标准化进程、深化数字化转型实践经验国际推广的又一重要突破，有助于我国两化融合成果在国际上形成共识，对于全球各国加快推动产业数字化...

中国国企置身海外扩张的重要时期。虽然国际化尚处于初期阶段，但未来潜力不可限量。

后来我们看到联想的模式，有钱了就去收购，把IBM的硬件PC生产业务全部拿下，号称蛇吞象，而联想也在做国际化。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。