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深层次的国际化，一定是企业有超越同行的技术产品，掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务，这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业，那是简单的国际化。
处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
在2012年夏季达沃斯论坛“解密亚洲企业家：亚洲企业家和西方企业家的不同”分论坛上，爱 国 者总裁兼CEO冯军回答现场提问时表示，国际化并不只是大企业的游戏，中小企业将会出现黑马。
中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。
以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。
中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。
空降兵易犯“水土不服”，本土国际化人才缺失。正在成长中的中国企业，普遍急需一批有国际经验和国际视野的人才融入公司的血液中。
在全球范围内进行资源配置，打通国际国内两个市场，并实现两个市场的互动，中国企业才能成为名符其实的国际化企业。
2007年整个广告行业的方向将是品牌国际化和品牌体验化。
后来我们看到联想的模式，有钱了就去收购，把IBM的硬件PC生产业务全部拿下，号称蛇吞象，而联想也在做国际化。
专家认为，TCL多媒体在欧洲的收缩是明智的，是其国际化战略的理性调整。
中国国企置身海外扩张的重要时期。虽然国际化尚处于初期阶段，但未来潜力不可限量。
国际化、国际并购肯定是有商业机会的，但是要谋定而后动，要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购，也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。
