以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。
空降兵易犯“水土不服”，本土国际化人才缺失。正在成长中的中国企业，普遍急需一批有国际经验和国际视野的人才融入公司的血液中。
本土企业对于国际化人才的渴求，正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司，中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入？
想成为适应全球化管理的国际化人才，职业经理人到底应该出国读MBA还是选择国内顶尖商学院的国际项目呢？
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。
国企业引进国际化人才，重心放在构建机构化能力上是效用最大的。
关键的第二步：招募国际化人才，让优秀的外籍经理调动当地的资源。
正是看到行业全球化人才的短板，蔡长乐十几年来不遗余力在努力从德国、瑞士、日本引入国际化人才加入公司高管团队，以适应战略的人才需求。
调研发现，在企业内部的前五大挑战中，有三项都是与人力资源相关，包括国际化人才的缺失、文化差异、以及内部管控模式不明确。
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