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民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

处理不当，国际化人才的缺乏将成为中国企业走出去战略的最大难点。尤其当中国企业走出去的速度快过人才储备、培养的速度时，人才国际化战略成为他们最重要的管理要务。

中国企业需要走出中国制造“Made in China”时期的思维框架，在新形势下对国际化进行重新诠释和定位。

欲在企业经营战略上有所建树，最有效的方法是从别人的失误中汲取教训

只有理解和很好地实施企业本地化，才能真正做到企业全球化。

以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。

中国公司在跨国并购上普遍缺乏经验积累，企业内部的管理水平跟现在也没法比，因此就出现了一些在今天看来很不可思议的国际化案例。

提升国际领导力，中国企业家应该读万卷书、行万里路，到美国看创新企业、到英国看绅士精神、到德国看德国制造、到日本看精益生产、到韩国看企业创新。

[管理资源库] 人才国际化战略如何实现？

深层次的国际化，一定是企业有超越同行的技术产品，掌握现代高端技术、同时还能提供优质服务，这是国际化的首要条件。简单建个厂、出点产品，不能说是真正的国际化企业，那是简单的国际化。

在全球范围内进行资源配置，打通国际国内两个市场，并实现两个市场的互动，中国企业才能成为名符其实的国际化企业。

专家认为，TCL多媒体在欧洲的收缩是明智的，是其国际化战略的理性调整。

中国企业在走出去之初，就要学习制定科学、清晰的海外业务战略规划，避免一窝蜂和“打到哪儿算哪儿”的机会主义。

中国国企置身海外扩张的重要时期。虽然国际化尚处于初期阶段，但未来潜力不可限量。