作为进一步深化中国与东盟贸易及经济一体化的必要条件之一，物流业的春天正在来临。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

区块链的污名化已渐成历史，一个崭新的时代正悄然来临。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

要实现供应链的完善，关键是要利用好五大关键因素。