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作为进一步深化中国与东盟贸易及经济一体化的必要条件之一，物流业的春天正在来临。

全球经济一体化的快速推进，使企业与企业的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。

供应链工作人员必须时刻准备抓住高管参与SCM的机遇。

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

供应链管理中有很多核心的指标的，其中一个很重要的指标是库存，你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的，水平差别很大，我们使劲的研究、充分的表明，...

要实现供应链的完善，关键是要利用好五大关键因素。

对于供应链本身来说，其更简洁或是更复杂，都不是问题所在。只有从整体上重新设计供应链模式，善于做减法、加法甚至乘法，才能使其更有效地运转，企业也才能更有竞争力。

对于平衡车行业来说，未来走C2M模式会是发展趋势，即客户个性化定制。

市场需求不确定性的增加、经济全球化使企业间的竞争日益加剧，这些都 要求企业构建有效的供应链，不断提高自身的竞争能力。