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国际并购

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国际化、国际并购肯定是有商业机会的,但是要谋定而后动,要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购,也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。

10年过去了,TCL非但没有消失,反而迅速重生,并成长为“全球领先企业”、“战略前瞻性企业”。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

海外并购中国风 2010年12月23日

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

在目前的经济下滑时期,中国企业是否应该进行积极的兼并收购,取决于企业自身战略。如果符合企业战略需要,那么现在是准备出手的好时机。否则,错过机会也比贸然进入要好。

随着中国生产成本不断上涨,以及全球更多国家保护主义关税的威胁,越来越多的民营企业和省级国有企业开启了境外直接投资之旅,但这些企业可能更加缺乏跨境投资经验,因而需要专业工具来帮助它们避免境外投资中的常见错误。

多元化管理要想取得成功,还有一个充分必要条件,即“气质”的统一性。

吉利这十年来围绕技术与品牌展开的海外并购步伐坚定,从DSI变速器到沃尔沃到宝腾莲花再到飞行汽车,每一次行动背后都体现出《孙子兵法》中战略与战术完美配合的典范。

并购战车的财务驱动 2015年04月22日

财务在并购全过程中发挥的作用,驱动了企业健康的外延式增长。

吴小晖在演讲中称,为什么互联网估值都很高,但是自己没有去买?因为“我跟巴菲特一样,我要实实在在抓得住的。”

 
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