国际化、国际并购肯定是有商业机会的，但是要谋定而后动，要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购，也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。
10年过去了，TCL非但没有消失，反而迅速重生，并成长为“全球领先企业”、“战略前瞻性企业”。
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。
吉利这十年来围绕技术与品牌展开的海外并购步伐坚定，从DSI变速器到沃尔沃到宝腾莲花再到飞行汽车，每一次行动背后都体现出《孙子兵法》中战略与战术完美配合的典范。
没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。
中粮将降低对国际贸易型粮商的依赖，其自身的产业链布局更加均衡和完整，这才是不久即可预见的现实。
近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。
在目前的经济下滑时期，中国企业是否应该进行积极的兼并收购，取决于企业自身战略。如果符合企业战略需要，那么现在是准备出手的好时机。否则，错过机会也比贸然进入要好。
随着中国生产成本不断上涨，以及全球更多国家保护主义关税的威胁，越来越多的民营企业和省级国有企业开启了境外直接投资之旅，但这些企业可能更加缺乏跨境投资经验，因而需要专业工具来帮助它们避免境外投资中的常见错误。
把握海外并购的特点和趋势，提升海外并购的能力，让并购加速企业国际化进程。
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