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国际化、国际并购肯定是有商业机会的，但是要谋定而后动，要有业务模式、产品、人才、管理和文化的基础。即使是并购，也要让并购对象尽快纳入到你的基础的轨道上来。

10年过去了，TCL非但没有消失，反而迅速重生，并成长为“全球领先企业”、“战略前瞻性企业”。

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、保留人才、激励人才”的目的。

没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的。

中粮将降低对国际贸易型粮商的依赖，其自身的产业链布局更加均衡和完整，这才是不久即可预见的现实。

近两年来，在全球并购市场呈疲软状态情况下，中国企业海外收购、外资企业在华的并购活动却趋于频繁。

在目前的经济下滑时期，中国企业是否应该进行积极的兼并收购，取决于企业自身战略。如果符合企业战略需要，那么现在是准备出手的好时机。否则，错过机会也比贸然进入要好。

随着中国生产成本不断上涨，以及全球更多国家保护主义关税的威胁，越来越多的民营企业和省级国有企业开启了境外直接投资之旅，但这些企业可能更加缺乏跨境投资经验，因而需要专业工具来帮助它...

把握海外并购的特点和趋势，提升海外并购的能力，让并购加速企业国际化进程。

自2008年全球金融危机爆发以来，中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下，中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

如何真正有效的实现“低价”并购，实现收益的最大化，有效的降低并购成本，成为我国服装企业需要认真思考、仔细考量的问题。

中国企业既应在海外并购市场上大胆开拓，又要避免得意忘形而失去权衡风险收益的原则。