富士康更像一把开山斧，承载着探路与追梦的使命，郭台铭的突围选择，将影响中国制造业的未来，甚至改变全球产业格局。
郭台铭表态不让儿子接班，让外界颇为吃惊，这背后又有着怎样的故事？
他向来敢做敢想，快意恩仇，常呈现出截然相反的两面：既严苛又宽容，既节俭又慷慨，既暴躁又温和，既狡诈又单纯。他最大的对手是自己。郭台铭是一个缺乏“灰度”的人，这是他最大的优点，也是他最弱的软肋。
郭台铭有两张脸，一面是大慈善家，一面却是不顾企业社会责任的恶人。
简单粗暴的郭台铭如何改造落后于时代的夏普？
只要郭台铭想干的事儿，在富士康内部无人say no，这位制造老兵的语录：民主是效率最低的管理方式。
郭台铭的管理心态若有一丝偏差，一言一行走向错误极端，被影响的不仅是成千上万的员工，甚至是整个社会。
郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。”取而代之的，要着力培养三种思维。
圣严法师就是这样，当人有困难的时候主动关怀，而且他会自己站在前面，带着弟子，身体力行去关怀有困难的人、需要帮助的人，不论贫贱，不论亲疏。
资本市场的压力让原本准备退休的郭台铭意识到转型迫在眉睫。郭台铭早前放话保证鸿海每年营收增长三成,这在以往复合增长率在50%的情况下不成问题,但鸿海2008年只有22%的增长,股价从2007年300元的高位下探至50元之后,至今毫无反弹迹象。
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