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郭台铭

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富士康更像一把开山斧,承载着探路与追梦的使命,郭台铭的突围选择,将影响中国制造业的未来,甚至改变全球产业格局。

郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?

他向来敢做敢想,快意恩仇,常呈现出截然相反的两面:既严苛又宽容,既节俭又慷慨,既暴躁又温和,既狡诈又单纯。他最大的对手是自己。郭台铭是一个缺乏“灰度”的人,这是他最大的优点,也是他最弱的软肋。

郭台铭有两张脸,一面是大慈善家,一面却是不顾企业社会责任的恶人。

简单粗暴的郭台铭如何改造落后于时代的夏普?

只要郭台铭想干的事儿,在富士康内部无人say no,这位制造老兵的语录:民主是效率最低的管理方式。

郭台铭的管理心态若有一丝偏差,一言一行走向错误极端,被影响的不仅是成千上万的员工,甚至是整个社会。

郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。

圣严法师就是这样,当人有困难的时候主动关怀,而且他会自己站在前面,带着弟子,身体力行去关怀有困难的人、需要帮助的人,不论贫贱,不论亲疏。

资本市场的压力让原本准备退休的郭台铭意识到转型迫在眉睫。郭台铭早前放话保证鸿海每年营收增长三成,这在以往复合增长率在50%的情况下不成问题,但鸿海2008年只有22%的增长,股价从2007年300元的高位下探至50元之后,至今毫无反弹迹象。

 
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