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富士康更像一把开山斧,承载着探路与追梦的使命,郭台铭的突围选择,将影响中国制造业的未来,甚至改变全球产业格局。
郭台铭积极推进工业互联网应用,在集团内部推行已初显成效。
郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?
他向来敢做敢想,快意恩仇,常呈现出截然相反的两面:既严苛又宽容,既节俭又慷慨,既暴躁又温和,既狡诈又单纯。他最大的对手是自己。郭台铭是一个缺乏“灰度”的人,这是他最大的优点,也是...
郭台铭有两张脸,一面是大慈善家,一面却是不顾企业社会责任的恶人。
只要郭台铭想干的事儿,在富士康内部无人say no,这位制造老兵的语录:民主是效率最低的管理方式。
郭台铭的管理心态若有一丝偏差,一言一行走向错误极端,被影响的不仅是成千上万的员工,甚至是整个社会。
郭台铭举日本、韩国两家公司做例子,是想说明“在全球经济结构酝酿大的变局的情况下,过去的、固有的思维已经不合时宜了,必须摒弃、必须改变。”取而代之的,要着力培养三种思维。
郭守正结婚时,郭台铭带他去见王永庆。王永庆当场送给郭守正两个字:信用。这让郭台铭父子大为感动,直说是世界上最好的礼物。
资本市场的压力让原本准备退休的郭台铭意识到转型迫在眉睫。郭台铭早前放话保证鸿海每年营收增长三成,这在以往复合增长率在50%的情况下不成问题,但鸿海2008年只有22%的增长,股价从2007年300元...
深得郭台铭信任的富士康副总裁程天纵解析富士康未来。
笔者认为,郭台铭是希望通过收购,快速祛除一些富士康天生的草根代工气质。
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