近期，新鸿基郭氏三兄弟为争夺公司控制权再次爆发冲突，兄弟三人先后由于相互举报涉嫌犯罪被香港廉政公署调查。外界普遍认为郭家第三代还不足以撑起大局。将代际传承过程的稳定系于一个高龄老...

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。

在中国，80%以上的民营企业都是家族企业。这些随着改革开放成长起来的家族企业，到了第一次家族传承的关键时期。家族企业应如何以良好的管理，迈过这道坎？请听中国家族企业研究领域权威学者...

艾米特教授谈家族企业接班人的问题。

家族企业若要破茧成蝶，需要高度重视理性的对话与沟通，需要构建对于家族成员的管理规则，也需要重视家族与企业的对接与距离。

首席情感官不仅提供情感支持——调解纠纷、缓和矛盾、并保证沟通的坦率；他们也保护家族传统和价值观。

亚洲的家族企业正在招募职业CFO，本文是你需要了解的一些信息。

整体上看，全书运用理论和案例阐述了各种家族企业的类型，考察了所有者、家族以及管理团队之间的相互关系，实事求是地探讨家族企业所具有的优势和面临的挑战，为家族企业的新一代尤其是尚未成...

“如果你有千万资产，私人银行找你；如果你有亿万资产，家族办公室找你。”

领导一个家族企业不仅需要专业素质，也需要情感素质。这是家族企业领导人的关键角色。

国内外的家族企业中哪些是典型的首席情感官？

对于大多数中国的家族企业来说，其最大的困难与西方传统家族企业一样，都是怎么平衡企业所有权和对专业经理人激励的问题。

任何一个家族企业最大的挑战在于如何协调家族业务和家庭情感。