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硅谷的经营生态和企业创新精神本质上具备什么特质？硅谷成功的故事可以复制吗？
如何才能不让硅谷变成一个只追逐利润的“血汗工厂”？
硅谷是一个绝好的观察创新的实验室。我一直在研究硅谷的历史，有11个结果可以分享。
用硅谷企业文化构建崭新的工作环境，对于千禧世代以及未来新生代的员工更具吸引力。
让中国互联网创业团队在一些领域的产品和运营水准，日益接近或等同于硅谷的创业公司甚至超过它们。
IT产业西移固然可令当地经济得益，不过若只满足于当别人的加工厂，不能形成自身的核心竞争力，那成都打造“西部硅谷”的雄心很可能落空。
硅谷的极客文化能让它孕育下一代伟大的公司。而在中国，没有文化和价值观等软性力量。
为什么那些聪明的、经过量化计算训练的工程师们，本可以去帮助治疗癌症或者修复政府医疗网站，却选择去为‘约炮’APP工作？”
这个电子市场里，不仅有咖啡馆，还有售价6.95美元的极点牌小狗混合饼干，上面贴着印有“包装精致，附送骨形饼干和刀具”字样的标签。
英特尔创始人安迪·格鲁夫指出，美国的专利权制度正面临的危险，类似于导致全球金融体系崩溃的危险。
全球创新网络正在把世界各地的城市联结起来，越来越多的创新城市有机会发展成为参与全球创新活动的科技创新中心。
一流的企业则是靠企业文化来管理的，管理制度不能挖掘出人的潜力，但企业文化却能做到。
数据告诉我们，创业企业退出的时候，绝大多数还是选择被大企业收购的方式，只有少数企业会选择IPO。
