对于那些处于激烈的市场竞争并以消费者为导向的中国企业来说，如何设计有效的组织结构和运作机制以较竞争对手更好地满足消费者需求，适应外部多变环境是必须考虑的问题。而模块化的思想则为这些企业提供了一种有效的方法。
不管是基金"黑.幕"，还是其他什么"幕"，之所以会引起共鸣，主要还是大家都感到游戏规则的空前匮乏。没有游戏规则，就只有指望机会主义，或者任由弱肉强食。
随着中国公司形态的多样化、商业模式的变化，公司治理也呈现出一些新特征。梳理这些特征会发现，它们或推动中国公司治理政策改革，或促进新的法律出.台，或改变了公司治理理念。
不仅社会生活离不开规则的约束，职场生活更充满了有形、无形的规则，“规则”是企业运行的基础，企业如果离开规则的约束，有如火车脱轨、轮船偏航。
美国近期采取了若干措施，在数据治理领域陆续出台或更新了相关立法，呈现了一些新的趋势和特点。
但这里所提到的不完善或不得力主要是针对法律或道德角度的公司治理而言的，而实际上公司治理的意义远不止这些，它还是公司竞争力的重要来源。
高科技公司的亮点在于创新创意，在公司治理模式上也许不如现实世界的小企业呢！
国美控制权之争是中国公司治理未来发展历史上的一个标志性事件。其特殊之处在于，在中国企业中，过去鲜有高管层与创始人和大股东如此旗帜鲜明地展开公司控制权之争。
我们是否应该遵守规则？法律的规则，显然应该遵守。社会的规则，看情况吧。自己强加给自己的规则，永远用不着坚持。如果你希望获得一个成功的管理职业生涯，那么就更不用坚持。
IT治理是公司治理在信息时代的重要发展，用于描述企业或政府是否采用有效的机制。
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