近日，易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示，受全球经济影响，超过半数中小企业未能实现利润增长，中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增长，转而开始关注内部，集中精力修炼内功，挖掘企业管理红利，采取合理变革行动，期待实现企业的稳健经营。
有力的“文化侵略”，会在企业规模增长过程中，同步甚至领先于企业实体的动作，充当开路先锋。
从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。
两个公司的基因不完全一样，必然会造成不同的规模扩张路径：国美偏好并购走捷径，苏宁更倾向于依靠自身发展
2018年的这份财报，让永辉超市陷入业绩下滑窘境的同时，也将新零售再次推向风口浪尖。
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？
只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。
确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。
有规模经济，也有规模不经济；小不等于弱，反而可以非常美。
低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势，攻击对方的劣势。
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