近日，易中公司《老板顾问》发布了《2013年中小企业经营状况调查》报告。报告显示，受全球经济影响，超过半数中小企业未能实现利润增长，中小企业老板们不再将企业盈利寄希望于规模扩张市场增...

有力的“文化侵略”，会在企业规模增长过程中，同步甚至领先于企业实体的动作，充当开路先锋。

从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的。

两个公司的基因不完全一样，必然会造成不同的规模扩张路径：国美偏好并购走捷径，苏宁更倾向于依靠自身发展

2018年的这份财报，让永辉超市陷入业绩下滑窘境的同时，也将新零售再次推向风口浪尖。

只有规模、没有追求的企业是没有生命力的；只会扩张、不会锻造竞争力的企业不会活得长久。

确保经常性收入、制订一个价格清单、使用一种可重复的方法，都能够帮助服务型企业实现扩张。

有规模经济，也有规模不经济；小不等于弱，反而可以非常美。

为何麦当劳一边收缩一边扩张？除了维护品牌形象外，扩张带来的巨大利益为每个组织所追求。组织规模的扩大，产出数量迅速增加，市场份额不断扩张，既能带来垄断利润，又能提高市场控制力，保持...

国际扩张的想法在不同公司中不断地被提出，但是进入新市场所带来的战略和战术上的挑战却往往令人望而却步。

经济萧条下，德士风公司却逆流而上，打响进攻战役，加快扩张的步伐。引入全新的商业模式，成为打赢这场战争的有力武器。

来自零售企业的经理人、相关领域的管理专家、以及网站用户共12人，探讨了困扰零售企业高效扩张的四大问题。