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无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效。

服装产业的发展脉络是从自然经济下的个体裁缝，到基于工业标准化的批量成衣，再到下一步的基于信息技术的规模化定制。

“规模化”领导模式能够帮助初创企业更平稳地度过增长期，成为真正的大公司。

A组织对未来如何进行战略定位？如何去推广扶持青年创业的公益模式？

只需假以时日，超过一半的企业都得推出大规模定制业务。

现在看来，这也是“技工贸”与“贸工技”的另一种说法。

顾客对品牌没有忠诚度，只对自己的风格有忠诚度。

要实现从大规模生产模式向大规模定制模式的转变，需要企业对原有的业务模式、供应链结构、业务流程和组织架构进行变革，并深入到企业营销、生产制造、采购供应、技术研发和物流等各个环节。

在人人互联的时代，实现效率之上的高精准，及时满足用户个性化定制需求才是时代大势所趋。

近年来，个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显，正在倒逼家居行业供应链与物流发生深刻变革。

从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制，内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。

高端定制的崛起，以其强劲的商业变革力量，彻底扭转了被动消费的局面，并向还正年轻着的B2C模式发起了逆向颠覆，传统商业被迫自我革 命，崭新的“定制”模式迅速蔓延。高端定制揭去神秘的面纱...