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无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效。
服装产业的发展脉络是从自然经济下的个体裁缝，到基于工业标准化的批量成衣，再到下一步的基于信息技术的规模化定制。
如果去规模经济在这个商业新世界中将占据主导地位，那么那些大型规模化公司又该如何竞争和发展呢？
只需假以时日，超过一半的企业都得推出大规模定制业务。
A组织对未来如何进行战略定位？如何去推广扶持青年创业的公益模式？
现在看来，这也是“技工贸”与“贸工技”的另一种说法。
在人人互联的时代，实现效率之上的高精准，及时满足用户个性化定制需求才是时代大势所趋。
要实现从大规模生产模式向大规模定制模式的转变，需要企业对原有的业务模式、供应链结构、业务流程和组织架构进行变革，并深入到企业营销、生产制造、采购供应、技术研发和物流等各个环节。
近年来，个性化定制、智能制造、全渠道销售、新零售等趋势凸显，正在倒逼家居行业供应链与物流发生深刻变革。
对于传统企业，数字化颠覆看似是一种威胁，但利用好了也可以帮助公司成为游戏规则的改变者。
以专一化战略和定制理论为支撑的这项管理实践，将在更多细分领域催生越来越多的“隐形冠军”。
从2012年开始正式向互联网转型的海尔已经实现了个人化的专属定制，内外互联、可视化的互联工厂将定制化推向了一个新里程。
高端定制的崛起，以其强劲的商业变革力量，彻底扭转了被动消费的局面，并向还正年轻着的B2C模式发起了逆向颠覆，传统商业被迫自我革 命，崭新的“定制”模式迅速蔓延。高端定制揭去神秘的面纱...
现在小批量的生产比较多，不像以前大批量的订单多。智能化制造要怎么做才能满足客户不断变化的需求？
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