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融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

许多现代城市，进行城市规划时，都是既保存旧建筑，又建新建筑，以营造连续、

让领导团队负起战略规划的责任，并把市场调研部门、一线员工甚至客户纳进来。

对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。

一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。

绝大多数战略规划都不过是添油加醋后的预算。

对于无法预知的“黑天鹅”事件，我们该如何做到及早准备、处变不惊呢？舒瓦茨表示，答案就是规划无法想象的未来。

针对潜在客户的具体需求进行项目设计，才能得出最优化、最合理的整体定位与商业规划。

经理人在规划自己的职业发展上，可以将工作学习和个人学习结合，选择正确的职位，建立职业发展的良性循环。

规划，依据规律谋划发展，大到国家，小到村镇，在进行开发之前都要进行一番规划论证，所谓谋而后定。

销售与运作要一起规划，规划实施要成功，关键是人、流程、技术、战略和绩效。