发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康，否则企业将面临生存危机。

制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。

融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。

中华英才网发布的08年薪酬行情信息中，披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据，加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。

人力资源专家李崇基为你解答如何实现从“人事”到“人力资源”的过渡、如何设定销售人员的薪酬体系等问题。

战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。