很多人都有时间成本的概念，比如在大城市工作的人，每天上班前和下班后的第一件事就是“支付”必要的通勤时间成本。
融合细胞规划流程（Fusion Cell Planning Process™）是对传统规划框架饱含智慧的创新，用以引导战略、运营和财务规划流程。
战略性人力规划帮助企业决定于何时何地、如何找到合适的人才，特别是如何找到适用于企业核心位置的人才。
如果没有一定的职场危机意识，即使机会摆在你面前，你也抓不住……
在职业规划中有这样一句话发人深醒：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。成功的人生是需要正确的规划的。
本期专家谢祖墀博士与中国高层经理人一起探讨怎样制定企业战略、中小企业的战略规划等与企业战略相关的难题。
对于职场经理人来说，在职业生涯中清醒地认识自我具有决定性的意义。忽略问题，希望问题自行解决的想法是极不明智的。对于只知一味埋头苦干的人来说，及早走出自我否定、自我欺骗的幻影是十分重要的。
制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。
对于许多公司来说，创新就等同于令人耳目一新的发明创造，好比载人航天，好比新一代iPhone手机。但大多数意义重大的创新实际上只是逐步推进的改善，需要的是有企业文化支撑的创意和解决方案，而培养并维持关注创新的文化需要长期、有意识的努力。
日清食品创始人安藤百富辞世,但富有创新意识的他永远是商界人士学习的楷模.
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