管理咨询业的规范化运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化，是现代企业发展的核心竞争力。
民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。
对中小型高科技企业而言，利率市场化,一方面可以使这些企业进入正规的信贷市场，使其融资规范化，一方面有利于降低融资成本。
最近，世界经理人一名网友提出了一个问题——小公司如何规范化管理，引起了广泛讨论。
中国餐饮业应该首先加强规范化管理，形成系统化的菜品制作模式、服务行为规范，树立菜系或管理团队的鲜明市场品牌形象，达到较高的公众认知度。
在《电商法》的正确引导下，代购行业将会走向规范化和标准化。
互联网金融创新应该始终以金融消费者为中心，重构金融监管和法律规范，建立协调监管机制。在此基础上逐渐提升其规范化的层级和效力，形成多元共存、共同互补的新金融秩序，互联网金融更需要治理而不是监管。
如何充分利用全面开放新格局的红利，实现从富到强的飞跃？以流程优化为突破口，向规范化科学管理升级；以知识产权为抓手，护航企业“走出去”，走得远；以“新国货”满足国际市场的“新需求”；以积极创新的价值观，指引企业始终航行在正确的轨道。
家族企业丹佛斯集团之所以能快速发展，在于坚持了制度的规范化和用人的专业化。
|
