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规范化运作

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管理咨询业的规范化运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。

所谓职业化,就是一种工作状态的标准化、规范化和制度化,是现代企业发展的核心竞争力。

职业化的门槛有多高 2012年08月07日

员工职业化程度高低往往是决定公司能否做大做强的核心变量。

社会化媒体为企业带来的变革既是挑战,也更是机遇。企业只要在战略上重视社会化媒体,并制订出有效的实施方案,就能打造出社会化媒体的最佳实践。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化,应该有“凤凰涅盘”的决心和准备,人才战略与组织变革相匹配,才能留住国际化人才,筑巢引凤才能真正取得预期结果。

在人力成本不断攀升的时代,自动化包装设备将逐步替代传统设备成为未来的主流。

对中小型高科技企业而言,利率市场化,一方面可以使这些企业进入正规的信贷市场,使其融资规范化,一方面有利于降低融资成本。

运作管理“六部曲” 2007年07月16日

运作管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。运作管理,要坚持“一、二、三、四、五、六”。

工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年,累计制修订150项以上智能制造标准,基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年,累计制修订300项以上智能制造标准,全面覆盖基础共性标准和关键技术标准,逐步建立起较为完善的智能制造标准体系。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,任正非的全球视野使华为构建起“以全球应对全球”的竞争格局。思维上的超越,让华为在进入21世纪之后快速发展成为一家具备全球竞争力的通信设备供应商与服务商。

 
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