创新驱动怎么创呢？很重要的一点是我们必须要突破惯性。我们有太多的惯性思维了，因为日子过得很好，所以不愿意去改变自己。
别人在鸟笼里盲目前行，愿你在鸟笼外欢脱快活。
一线来鸿：企业主管谈管理——如果把“黑”引申为问题、“白”引申为成绩，进而延伸到管理当中，其内涵就是“问题和成绩总是相伴相随”。问题和成绩虽然也是一对矛盾，但二者所存在的辩证机理是能够指导我们的管理实践的。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
无论是企业管理还是职场生活当中，具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。
思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。
雷军以互联网思维改造了手机，雕爷用互联网思维改造了餐饮，甚至小鲜肉TFBOYS的爆红都可以说是善用互联网思维的成果。
“终局思维”使你考虑问题更加长远和深入，有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。
当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。
当下，包括互联网创业者在内的许多人其实都不是互联网世界的“原住民”，都要努力习得新的思维方式。这种思维方式，便是“用户思维”。
|
