2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

成功的员工会议可以增强交流和认同，解决员工在人际关系上所出现的问题。

“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位；心，委屈了。”

从尊重、沟通、培养和发展四个纬度入手，招行赢得了员工的归属心，激发了员工的创造力。

运营商的内部考核和薪酬体系的持续收紧为员工带来巨大压力。今年上半年，其所在的部门已经有多位同事离职。中国移动恐将掀起一轮离职潮。

美世人力资源咨询公司最新发布“中国员工吸引和保留调研”结果：大多数企业在过去12个月中离职率有所上升。

从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。

我想给那些迷失自我的员工说一句，想好再走。

:西子奥的斯以愉悦的环境激发员工对生活的热爱，对事业的追求。

军事化管理祛魅，空降兵难以扎根，野心有余而能力不足，魏建军与他掌舵的长城汽车正面临创业三十年来最密集的质疑。

中国惠普公司原助理总裁、首席知识官高建华，以自己三进三出惠普为线索，为你讲述如何快速提升个人管理水平和切实建设好企业文化。《笑着离开惠普》，高建华著，商务印书馆2006年2月出版，29....