管理.离职员工相关文章

很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，因而积极性随之降低，容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。那么管理者应该怎么应...

要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。

:西子奥的斯以愉悦的环境激发员工对生活的热爱，对事业的追求。

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标，看似让盛大的管理更有底气，但实为下策。

在谈判聘用合同时，离职金是一个有用的工具，因为公司可以借此减少首席执行官的年收入，而且还让首席执行官有信心对公司加以改进。

中国惠普公司原助理总裁、首席知识官高建华，以自己三进三出惠普为线索，为你讲述如何快速提升个人管理水平和切实建设好企业文化。《笑着离开惠普》，高建华著，商务印书馆2006年2月出版，29....

我想给那些迷失自我的员工说一句，想好再走。

军事化管理祛魅，空降兵难以扎根，野心有余而能力不足，魏建军与他掌舵的长城汽车正面临创业三十年来最密集的质疑。

“员工离职的原因总是只有两个：钱，没有到位；心，委屈了。”

敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快，从而使雇主遭受损失。

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，...

倾听员工意见，承认每个人的贡献，支持员工发展，留住最优秀的人才。