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只有让员工愿意尽其力，才能用其所长，最终才能实现企业和员工的和谐发展。

不要想当然地以为员工长期留任就一定是好事，有研究发现，员工任职5到10年后，其绩效和投资回报率都有可能显著下滑。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇，似乎仍然无法降低员工离职率。

根据调查，当一个企业的员工离职率居高不下时，通常是因为企业文化迷信以下四点，导致员工觉得自己与这的环境格格不入，所以选择离开。

变化已经开始，职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系，乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点，取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力...

从尊重、沟通、培养和发展四个纬度入手，招行赢得了员工的归属心，激发了员工的创造力。

现实与期望不符，岗位与人员不配，缺少指导和反馈。

从人力资源管理的角度来看经济危机，如何实现开源节流式的管理呢？本文从几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出了一些应对策略。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万...

成功的员工会议可以增强交流和认同，解决员工在人际关系上所出现的问题。

当首席执行官自愿离开公司，而且也获得了高额离职金，股价通常会下跌，这表示股东认为董事会做出了糟糕的决策，没有考虑股东的利益。