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中国企业员工平均离职率8.55%；制造业平均离职率最高，达到23.4%；企业规模越大，离职率越低；离职员工中，一半员工工作时间不足一年。

公司声誉管理是靠‘疏’而不是靠‘堵’。

离职风波愈演愈烈，并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了，难道瑞达的“魅力”开始消失了？到底是哪方面的管理出了问题呢？请看三位专家及网友的精彩点评。

大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？

正常的人才流动对企业来说是件好事。从中最大的收益者应该是那些善于与离职员工建立和保持良好关系、善用他们的网络抢占市场先机的公司。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

探寻客观的反馈意见，留下有用的知识经验。

造成员工离职的根本原因是员工和企业之间存在不易解决的深刻矛盾，导致劳资双方结束劳动关系，形成员工离职。

采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。

接下来，另一个必要步骤就是考验回头员工的忠诚度。虽然这是一个敏感话题，但如果你考虑聘回这位员工，你有信心他不会“重蹈覆辙”吗？

谨慎处理离职过程非常有必要。以正确方式全身而退，我认为需要考虑两个要点。

经理人对这个问题都有自己的考量，也许他们可以思考更深层次的原因。