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[管理资源库] 如何写年终总结? 2008年12月24日

[管理资源库] 如何写年终总结?

探索中国企业10大管理难题 2002年08月01日

面对国际竞争,中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

世界级制造管理,是怎么来的? 2016年10月31日

什么是世界级制造管理?世界级制造管理,它怎么来呢?这里做一些历史的总结。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

2010中国十大管理实践 2010年12月14日

中国市场2010年的大舞台,有喜也有悲,有成功也有挫折。因此,像过去的7届一样,今年《世界经理人》第8次以“10大管理实践”的方式来总结和提炼中国企业在管理上的成败得失。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

正因为管理严格,所以才有更多的漏洞可以利用 2018年09月29日

正因为管理严格,所以才有更多的漏洞可以利用

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方,好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而...

趋于平衡的管理跷跷板 2011年12月02日

放眼全球,我们会发现,不论在西方企业还是中国企业中,也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中,被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

海外并购整合六要素 2016年08月01日

海外并购整合六要素

通过对成功和失败案例的分析,我们总结了六项关键的成功要素,来应对陌生商业环境、陌生管理手段这两大难题。

外贸团队管理十步曲 2014年10月31日

我的团队管理理念其实不复杂,总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

影响企业未来的十大管理理念 2002年02月01日

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

从青啤看战略成本管理 2015年01月30日

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

e化管理:中国企业应系统总结“怎么做” 2005年12月13日

三株及吴炳新的沉浮故事昭示出一个道理:中国的企业管理应当从务虚走向务实。

企业高效经营管理的十一个要点 2019年03月18日

企业高效经营管理的十一个要点

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等,都是现代组织管理重要议题,管理者该如何认识?

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