身为企业管理者，你首先应该具备的就是管理自己的能力，那样你才有资格去管理别人，以自己树立典范，别人是不会说东说西的，这是管理最基本的一条法则。
[管理资源库] 如何管理自己的工作？
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
有效率的一周应该始于一份安排得当的计划表。
一般的高管每天要花大约4小时开会，坐在会议桌旁听其他人说话时，如何管理自己的神情是一个重要的问题。
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。
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