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身为企业管理者，你首先应该具备的就是管理自己的能力，那样你才有资格去管理别人，以自己树立典范，别人是不会说东说西的，这是管理最基本的一条法则。
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
要领导别人，先领导自己：对自己的动力、恐惧、自负和思维进行有效管理。
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一般的高管每天要花大约4小时开会，坐在会议桌旁听其他人说话时，如何管理自己的神情是一个重要的问题。
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
即使是幕僚人员，乃至于基层员工，虽然在公司中并非担任主管的职位，但至少在管理自己，管理安排自己的工作，这就是在从事管理的工作。
随着你的晋升，很快你对所管理的工作不再都是内行。迟早你必须学会管理比你更懂行的人，以及管理自己知道比你更懂行的人。
我们可以常常看到员工对企业的抱怨，公司制度、流程这样不对、那样不妥，但企业具体应该怎么制定制度、工作流程，自己也正面说不上个一二三。什么原因？员工经常忽略自己的行为，而过多关注企...
企业需要有自己的专利价值监控和管理策略，动态管理自己的专利组合。
想许多人在和它斗争，是我疯了吗？是否有人承认自己正受困于此，你如何管理自己的内心批评者呢？
有的企业家对自身和企业成长有清醒的认识，会提前计划，科学管理自己的退出过程，比如王石。
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