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世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行，来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等，对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

[管理资源库] 管理咨询的价值在哪里？

自2002年开始，正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究，并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告，为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

管理咨询业的规范化运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。

2013中国十大管理实践榜单、评选流程及专家评委。

如何才能保证你花费的巨额管理咨询费不至于买来的只是一堆文件？

经济全球化的加速和中国经济的巨大变革，给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中，往往会找第三方机构助推，大量咨询机构因此应运而生。

2003年，《世界经理人》中国十大管理实践评选诞生于深圳，彼时，它只源于当时的总编辑刘澜的一个简单构想。十年来，它由一点创意的火花燃成了熊熊大火，吸引了学界与企业界无数人的关注。

是应该坚持现有的运作模式定位勇往直前，还是应该调整方向“曲线救国”？

大胆之言：ISO9000阻碍了质量运动。大师之见：六西格玛不是什么新东西。

借助外脑是当今企业变革的一股重要力量，但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

从榜单可以看出，这一年，创新已不仅是产品技术层面的事，还发生在管理理念和实际操作层面。

借助科技智能，优秀的咨询专家们将得以从繁琐的、重复的工作中解放出来，而选择在一些关键环节发挥点石成金、深化客户关系的点睛作用。

项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处？存在哪些问题？又有哪些项目管理问题，是培训所无法解决的？带着这三个问题，本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。

重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。