自2002年开始，正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究，并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告，为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行，来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等，对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

经济全球化的加速和中国经济的巨大变革，给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中，往往会找第三方机构助推，大量咨询机构因此应运而生。

[管理资源库] 管理咨询的价值在哪里？

借助外脑是当今企业变革的一股重要力量，但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

在参选公司中，汉哲咨询是唯一一家以从事人力资源管理咨询登榜的机构，表明业界对汉哲咨询的高度认可。

百思特管理咨询集团总裁陈浩以“战略定力对反脆弱的重要性—不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”为主题，结合具体案例给出了保持战略定力的“三板斧”

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识，并存在着明显的误区。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

解读物理学与管理之间的联系，想象管理实践的未来目标。《目标》，（以）高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译，电子工业出版社2006年1月出版，48元

管理咨询业的规范化运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。

民营企业对其国际化进程中的管理规范化、职业化，应该有“凤凰涅盘”的决心和准备，人才战略与组织变革相匹配，才能留住国际化人才，筑巢引凤才能真正取得预期结果。

谢祖墀博士,博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长。

本案例描述了“空降兵”汤沐阳在红帆大酒店经营转型期，担任酒店管理咨询顾问后，推行营销变革过程中遇到的各种问题。