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共搜索到23315篇文章

中国管理咨询现状:专家门诊目标并不远 2009年08月31日

自2002年开始,正略钧策每年都对我国沪深两市上市公司的管理咨询采购状况进行调查研究,并推出《中国管理咨询行业市场发展研究》系列年度报告,为客户企业选择管理咨询服务提供参考依据。

管理咨询的价值实现 2003年07月29日

世界经理人网站月度“管理沙龙”在北京如期举行,来自管理咨询公司的负责人、高级顾问、分析师等,对“如何实现管理咨询的价值”的热点话题进行了深入探讨。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

案例 | 数字化工具如何协助S&OP流程的实施? 2019年11月08日

让我们通过一个案例,来看一家企业是如何通过使用SAP IBP系统,来提升供应计划管理能力,更好地运营S&OP流程。

专访百思特张正华:中国咨询业需要匠人精神 2018年05月18日

经济全球化的加速和中国经济的巨大变革,给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中,往往会找第三方机构助推,大量咨询机构因此应运而生。

解答好“三道题”,让管理顾问点燃企业变革的熊熊之火 2019年09月02日

借助外脑是当今企业变革的一股重要力量,但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。

项兵解析:华为的全球化战略 2009年04月01日

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明,任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知,使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚;在看似“独立自主”发展模式背后,...

[管理资源库] 管理咨询的价值在哪里? 2009年01月16日

[管理资源库] 管理咨询的价值在哪里?

象思维的东方管理模式 2010年12月01日

思维方式不同是导致东西方管理模式差异的根本原因。

探索中国企业10大管理难题 2002年08月01日

面对国际竞争,中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析,我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

中国企业多角化战略的失败案例分析 2009年09月15日

中国很多企业在多角化战略的发展道路上都选择做一个多元化经营的企业,出发点是为了分散经营风险,但由于其没有对自身掌握的资源进行深入分析,也没有对各行业进行必要的深入研究,在对整个产...

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

百思特殷伟:牵一发而动全身 供应链管理成企业经营“命脉” 2018年06月06日

在中国,供应链改造的价值空间还很大,打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。

中国企业对待战略管理的常见误区 2013年11月13日

我们在从事企业管理咨询的过程中却发现很多企业对战略管理还没有一个正确全面的认识,并存在着明显的误区。

管理向左 ERP向右? 2010年06月30日

内部稳定与外部竞争,这是邮政改革过程中必然要面临的一组问题。

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