之前就看到了内部的很多细节问题，可是归结为了执行力的问题，但是执行力的问题归根到底还是管理问题，管理的标准，管理的尺度，管理的执行。
在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
戴明为全球企业制订了14条转变管理的原则（The fourteen points for the transformation ofmanagement）可谓良药苦口，要求老板们首先要改变自己，甚至要改头换脑。
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。
很多管理者总是怪这怪那，殊不知，这一切结果的背后原因完全在于管理者自身。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
对知识的管理需要对知识与管理两者均有深入了解，将现有知识运用于错误的用途并非知识管理的目的。
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