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企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口，在迅速变短。
后工业社会典型特点是：以理论知识为中轴，核心是人与人之间知识的竞争，科技精英将成为社会的统治人物。
事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。
5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？
如何扬弃既成的商业模式；如何重构可持续的新的生态系统；如何积极正面的激发人对自我实现的渴望，已然成为当下企业领导力急需突破的核心主题。
重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。
在丽塔·麦克格兰斯看来，要有效重构商业模式，就要运用消费链分析法，击破市场壁垒。
在一轮轮新理念的轰炸中，到底我们该听谁的？这些缤纷复杂的新管理理念与实践背后，是否有一个贯穿其中的大商业与管理时代的趋势？展望未来，展望未来，决定管理实践的“幕后”推手究竟是什么？
地方投融资平台面临转型，不同情况的平台会有不同的路径选择，但整合—重构—协同几乎是成功转型的必由之路。
可以初步判断，在8090后新生代企业家领导下的中国制造业企业在管理方式上更有可能实现深层次的中西合璧。
定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远，生生不息。
从电商到新零售，是一场质变，是人货场的重构。从互联网出行到新出行，同样也是一场质变，是人车路的重构。这种质变，依托于完善的底层操作系统。
5G已经到来，作为一家互联网基因的企业，58同城进入地产行业，就是要用互联网的方式去重构这个产业，出发点是原有产业链条中的痛点，手段是通过科技的落地，最终实现一个全新的、高效的、数字...
在中国，供应链改造的价值空间还很大，打造高绩效的供应链管理体系成为许多企业的当务之急。
什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？
