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给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。

为什么唐僧是取经团队的领导,而不是孙悟空?

老板请不要沉迷于A类员工而忽视了“B”类员工,否则将是个不可原谅的错误。

你有多少爱成就多大的事,唐僧做了证明。你爱多少人就有多少人把你托起,佛祖为众生所托就是最好的诠释。

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜,管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时,你需要对自己当前的工作状态进行反思,问题出在哪儿?又该如何去改进?

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方,好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案;差的文化就促使员工主动去发掘漏洞,利用漏洞;这就是一个很明显的对比。

变化已经开始,职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系,乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点,取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理都带有企业特色,没有任何企业的管理模式可以照搬,而必须经过企业文化的积淀与落实,企业团队的消化与融合,这样制定出的规则才是最切实可行的。

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