给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
为什么唐僧是取经团队的领导，而不是孙悟空？
老板请不要沉迷于A类员工而忽视了“B”类员工，否则将是个不可原谅的错误。
你有多少爱成就多大的事，唐僧做了证明。你爱多少人就有多少人把你托起，佛祖为众生所托就是最好的诠释。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜，管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时，你需要对自己当前的工作状态进行反思，问题出在哪儿？又该如何去改进？
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方，好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案；差的文化就促使员工主动去发掘漏洞，利用漏洞；这就是一个很明显的对比。
变化已经开始，职场紫领以及组织中员工紫领化能否成为撬动组织与商业模式、管理变革、劳资关系，乃至城市发展、社会进步的最大杠杆点，取决于每一个组织、每一座城市或地区自身的系统管理能力、自组织能力和多元化管理智慧。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理都带有企业特色，没有任何企业的管理模式可以照搬，而必须经过企业文化的积淀与落实，企业团队的消化与融合，这样制定出的规则才是最切实可行的。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——执行力是一切管理的基础，而清单，则是对执行力进行有效管理的工具。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——透过现象看本质，才能找到解决工作问题的最佳方法论。
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