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尼尔森网联CFO:管理指标精细化 2014年11月14日

在电视媒体被普遍唱衰的氛围中,以电视收视率监测为主要业务之一的尼尔森网联却正实现快速逆势增长,其中财务精益化的推动力不容忽视。

绩效管理的十大困扰(五) 2011年04月12日

绩效管理指标应该精简,应该做KPI管理指标

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标

绩效管理的十大困扰(六) 2011年04月22日

公司要想订一个合理的指标,一是要靠多年的基础数据的积累,二是要靠管理者的经验。

评估公司中最捉摸不定的元素:文化 2012年11月06日

虽然文化是捉摸不定的,它却是一个需要被评估和管理的指标,以帮助公司获得成功。文化也是竞争对手可能永远都无法去复制的一种竞争性优势。

沉溺于标准化指标管理的高管们,可以醒醒了 2018年05月14日

“意识到指标管理的特有缺陷是帮助企业将判断力重新摆到应有位置的第一步。”

平衡结果和过程指标 2001年12月01日

过去,很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在,他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。

财务指标太片面 2007年09月07日

绩效管理好不好,看看指标全面否。

没有运营指标,供应链怎么管理? 2015年03月11日

指标就是企业的脉搏。没有指标,就只能靠感觉。但几百几千上万人的公司,谁能感觉得到呢?

经济转型下的中国制造业供应链管理 2010年12月22日

供应链管理中有很多核心的指标的,其中一个很重要的指标是库存,你怎么管好库存是一个大的问题。我们看到不同公司库存管理的情况是非常不一样的,水平差别很大,我们使劲的研究、充分的表明,...

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

绩效管理的十大困扰(二) 2010年11月30日

公司总经理的指标承载了公司的战略目标,是绩效管理的关键所在。

绩效管理双刃剑 2012年03月02日

绩效管理是把双刃剑,用好了能极大促进企业的发展,否则会带来负面影响。

所有中国工厂通用的两大精益管理工具 2016年11月25日

两个简单、通用的精益管理工具,帮您调整组织的共同目标,而且不会增加任何成本…

与企业利润相背的几个“管理”现象 2010年11月10日

企业在落实考核指标时,是要仔细想想,你的考核方式是否提升企业的最终财务利润,还是仅仅增加企业的管理费用,营运费用。如果是后者,要反思呀,其实管理最大的浪费实际是做对目标没有用的无...

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