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标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。

管理,轻一些更有效 2015年04月22日

重管理常常犯的四个错误就是:把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

管理不是领导 2008年05月13日

管理和领导的区别通过以下两个区别更容易为人理解:一、领导和权威的区别,帮助我们区分作为活动的领导和作为职位、组织角色的权威。二、技术性工作和适应性工作的区别,帮助我们区分正常的行政职能,或者说管理职能,和让人们应对实验和学习的挑战。

古利克在论文集内,将法约尔有关管理过程的论点加以展开,提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCORB,即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。古利克提出的这七种管理职能,以后虽有人加以增减或修改,但基本上包括了到那时为止的有关管理过程的观点,并成为以后有关这类研究的出发点。

保持企业机体健康 2000年08月01日

发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康,否则企业将面临生存危机。

麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能,设计了一整套综合能力建设课程。

IT部门应该具备六个职能,而且这些职能之间又是相互关联的。

埃默森的研究工作在某种程度上被泰勒所遮盖,但其仍旧在管理发展史上享有盛名。有关效率问题,是埃默森一生中最有成效的研究,他因此至今还被称为是“效率的大祭司”。

华药的精益三式 2015年02月02日

借由现代资本、产品结构调整和市场化精细管理的固本、培元和提效,有着“共和国制药长子”之称的华北制药集团开始重焕生机。

打赢一场战争,需要的是全局运筹帷幄,而打赢一次战斗,靠的却是战斗部队的实力和随机应变。

 
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