标准的管理职能，已经不能够概括全新的情况。
重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。
管理和领导的区别通过以下两个区别更容易为人理解：一、领导和权威的区别，帮助我们区分作为活动的领导和作为职位、组织角色的权威。二、技术性工作和适应性工作的区别，帮助我们区分正常的行政职能，或者说管理职能，和让人们应对实验和学习的挑战。
古利克在论文集内，将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCORB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directing(指挥)、Coordinating(协调)、Reporting(报告)、Budgeting(预算)。古利克提出的这七种管理职能，以后虽有人加以增减或修改，但基本上包括了到那时为止的有关管理过程的观点，并成为以后有关这类研究的出发点。
发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康，否则企业将面临生存危机。
麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。
IT部门应该具备六个职能，而且这些职能之间又是相互关联的。
埃默森的研究工作在某种程度上被泰勒所遮盖，但其仍旧在管理发展史上享有盛名。有关效率问题，是埃默森一生中最有成效的研究，他因此至今还被称为是“效率的大祭司”。
借由现代资本、产品结构调整和市场化精细管理的固本、培元和提效，有着“共和国制药长子”之称的华北制药集团开始重焕生机。
打赢一场战争，需要的是全局运筹帷幄，而打赢一次战斗，靠的却是战斗部队的实力和随机应变。
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