重管理常常犯的四个错误就是：把企业的管理职能看得太重;把管理的作用看得太重;把管理技术看得太重;把日益复杂的组织看得太重。

管理和领导的区别通过以下两个区别更容易为人理解：一、领导和权威的区别，帮助我们区分作为活动的领导和作为职位、组织角色的权威。二、技术性工作和适应性工作的区别，帮助我们区分正常的行...

古利克在论文集内，将法约尔有关管理过程的论点加以展开，提出了有名的管理七职能论。取其每种职能英文词的首字而称作POSDCORB，即Planning(计划)、Organising(组织)、Staffing(人事)、Directi...

发展四个关键的管理职能使企业长期保持活力和健康，否则企业将面临生存危机。

麦肯锡中国领导力学院围绕7大主要管理职能，设计了一整套综合能力建设课程。

IT部门应该具备六个职能，而且这些职能之间又是相互关联的。

埃默森的研究工作在某种程度上被泰勒所遮盖，但其仍旧在管理发展史上享有盛名。有关效率问题，是埃默森一生中最有成效的研究，他因此至今还被称为是“效率的大祭司”。

借由现代资本、产品结构调整和市场化精细管理的固本、培元和提效，有着“共和国制药长子”之称的华北制药集团开始重焕生机。

打赢一场战争，需要的是全局运筹帷幄，而打赢一次战斗，靠的却是战斗部队的实力和随机应变。

创新与知识管理这两种职能在企业间的运作往往各自独立，如今随着市场环境的变化，组织也越来越有必要让这两者“双剑合璧”，推动额外的商业价值。

负责某个职能的主管要想跻身最高管理层，就得实现角色的转换，从掌管某个职能的统帅化身为与其他各职能协调的影响者。而了解这两者能力上的差异就是迈向高层的第一步。

科技能帮助财务职能部门处理复杂的业务，让他们实现本该实现的战略目标。