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- 一年的时间太长，老板们很少有数据或他们需要的远见卓识，而员工们感觉被不知道他们一直以来都在做什么的管理者低估了。
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- 新现实下，愿企业家们用从容之态、本分之责去攀登自己心中那座山峰，不再去论什么英雄。
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- 作为运动员，我们只争朝夕，但是作为管理者，你必须要做到耐心。
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- 企业“层级下降问题”的出现，与各层管理者未掌握足够的本职技能关系很大。
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- 如何才能使雇主和员工实现双赢？
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- 电影中经常见到控制力强、语言流利的管理者。事实上，内向的CEO比我们通常以为的要多。内向型领导更能规避风险、细节导向，他们善于授权、促进创新，懂得倾听员工的声音。
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- 人们组织自己所处世界的关系时，常会依赖“自我图式”的心理模板。这是关于“我们自己是怎样”的一个勾勒。管理者唯有跳出“自我图式”，做好“引导者”，让人释放个性，才能将个性转化为组织的竞争力。
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- 只有现实可行的优秀创意，才有可能带来最终的成功。
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- 任何一位管理者都必须清楚地梳理出自己的管理思路，并保证团队在无休止的内外部困境中能够抗压并朝有益的方向推进，尤其对管理者自身而言，其领导力不能因局势变化而屡被质疑，以致引发团队分歧而最终处于失败的境地。
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- 把“政治”当做无能的借口，或者沮丧的出口，都是很容易的。但是，把“政治”当作一种方法，却能把事情处理得更为有效。
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2012年03月13日
