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管理者与员工之间的关系

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这种做法提前暴露出了企业管理情景下,人类与AI之间的对立与矛盾。

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

在人才高度竞争的背景下,留住优秀人才,并使其在企业中发挥最大效能,成为人力资源管理面临的重要挑战,这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

做自己的CEO(1) 2011年06月16日

要当好任何层级的管理者,甚至要当好一个普通的员工,你都必须当好自己的CEO。

在几乎所有的思维定式中,都认为管理向下,负责向上,这个思维定式导致管理者在社会义务、社会责任与经济绩效之间的混乱。我觉得应该修正我们的管理思维定式。

管理的问题应该由管理者承担主要责任,能够培养出高能员工,就有水平面对高需求下的动态平衡。

文化能够影响管理实践,中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响,把握不好,可能会造成消极后果。

10招吸引住你的员工 2014年10月22日

牢固的雇佣关系建立在管理者对员工深入认识的基础上,这篇文章介绍了管理者深入认识员工的10个方法。

 
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