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你是哪一层境界的管理者 2016年01月20日

那些身处所谓的“管理层”的经理人,如果不承担责任,没有创造成果,也不是管理者。

管理者的三层境界 2007年08月15日

成为管理者不难,关键是成为哪一层次的管理者。

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

谁偷走了管理者的时间?如何偷走的? 2019年10月22日

谁偷走了管理者的时间?如何偷走的?

管理者的时间往往属于别人,总是不知不觉被偷走了。组织规模越大,管理者实际掌握的时间就越少。如何提高时间的有效性?

给管理者实现自我革新的五个忠告 2014年04月10日

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

做自己的CEO(1) 2011年06月16日

要当好任何层级的管理者,甚至要当好一个普通的员工,你都必须当好自己的CEO。

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

趋于平衡的管理跷跷板 2011年12月02日

放眼全球,我们会发现,不论在西方企业还是中国企业中,也不论是在传统制造企业、服务型企业、高科技企业、还是新兴的互联网企业中,被动型决策管理者都是人数最为庞大的一群。

管理的六大误区 2008年11月10日

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”,在作者弗雷德蒙德·马利克看来,一些管理方面的错误传播甚广。

为什么需要管理者 2009年12月22日

管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者。

AI能取代管理者么? 2018年12月21日

AI能取代管理者么?

一个擅长于深入思考的管理者,是无法被AI所代替的。

管理者仗势欺人,领导者魅惑众生 2018年11月13日

管理者仗势欺人,领导者魅惑众生

到底是“仗势欺人”,还是“魅惑苍生”?两种方式对人们的作用机制衍生出了两种身份——管理者和领导者。

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

别看我,我的管理风格一点儿也不“微观” 2018年04月12日

别看我,我的管理风格一点儿也不“微观”

微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词,指的就是那些管理者透过对被管理者(员工)的密切观察及操控,使被管理者...

优秀的管理者就是好领导吗? 2018年04月18日

优秀的管理者就是好领导吗?

一位优秀的管理者就是一位好领导吗?答案无疑是否定的。要成为一个好领导​,必须具备高情商,否则你再怎么努力也只...

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