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绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

不懂技术,如何和工程师交流? 2018年11月16日

不懂技术,如何和工程师交流?

“我不懂那些技术。每次跟工程师们交流时,都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我,我应该怎么做?”

给管理者实现自我革新的五个忠告 2014年04月10日

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

提升中小企业管理者的技能 2016年10月08日

提升中小企业管理者的技能

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

管理的六大误区 2008年11月10日

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”,在作者弗雷德蒙德·马利克看来,一些管理方面的错误传播甚广。

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

你是领导者还是管理者? 2010年12月08日

,所有公司既需要管理者,也需要领导者,而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色?

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

什么样的管理,能让90后员工死心塌地? 2018年11月08日

什么样的管理,能让90后员工死心塌地?

很多管理者总是怪这怪那,殊不知,这一切结果的背后原因完全在于管理者自身。

绩效管理中直线管理者应演好五个角色 2019年02月01日

直线管理者该如何行动,才能保证流程被执行得好?

做自己的CEO(3) 2011年06月16日

让我们把人生比喻为一条航船,来解释一下自我管理的这三个层次吧。

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感! 2019年10月19日

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感!

管理者的一句话安排,真的能够直接坐收理想结果了吗?

管理者不一定善于判断好点子 2016年11月04日

管理者不一定善于判断好点子

即使拥有丰富知识和经验的管理者,通常也不擅长于判断点子好坏。最好的点子判断者是创造者的同行们。

穿越管理的旷野 2013年09月26日

“我们被过分领导,而被管理不足。”“是时候把管理与领导力一起带回,回归于脚踏实地了。”

角色的转变意味着价值的改变 2018年11月06日

角色的转变意味着价值的改变

要想应对复杂化,必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则,社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。

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