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共搜索到26323篇文章

绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

不懂技术,如何和工程师交流? 2018年11月16日

“我不懂那些技术。每次跟工程师们交流时,都感觉他们会因为我不懂技术而暗自鄙视我,我应该怎么做?”

顺丰小哥“连升三级”的志愿行动,教科书般实践了这个管理模型 2020年03月13日

一个看上去和管理不搭边的“顺丰快递员”,却用他的行动,展现了很多管理者都不曾思考过的管理策略。

给管理者实现自我革新的五个忠告 2014年04月10日

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

提升中小企业管理者的技能 2016年10月08日

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

管理的六大误区 2008年11月10日

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”,在作者弗雷德蒙德·马利克看来,一些管理方面的错误传播甚广。

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

你是领导者还是管理者? 2010年12月08日

,所有公司既需要管理者,也需要领导者,而白金汉坚持认为没有涉及差别的等级制度。两者的角色在根本上是不同的。你是哪个角色?

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

谁偷走了管理者的时间?如何偷走的? 2019年10月22日

管理者的时间往往属于别人,总是不知不觉被偷走了。组织规模越大,管理者实际掌握的时间就越少。如何提高时间的有效性?

年龄如何影响管理风格?我们发现了这五点 2020年01月23日

“职场上的年轻管理者与年长管理者有何差异?面对这种职场多样性,企业应如何加以利用?”

什么样的管理,能让90后员工死心塌地? 2018年11月08日

很多管理者总是怪这怪那,殊不知,这一切结果的背后原因完全在于管理者自身。

绩效管理中直线管理者应演好五个角色 2019年02月01日

直线管理者该如何行动,才能保证流程被执行得好?

做自己的CEO(3) 2011年06月16日

让我们把人生比喻为一条航船,来解释一下自我管理的这三个层次吧。

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感! 2019年10月19日

管理者的一句话安排,真的能够直接坐收理想结果了吗?

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