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绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

让管理者成为培训者 2005年04月01日

给管理者一片发挥的讲台,给员工持续成长的机会。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

管理的六大误区 2008年11月10日

从“只有高级管理者才是管理者”到“管理依赖于文化”,在作者弗雷德蒙德·马利克看来,一些管理方面的错误传播甚广。

做自己的CEO(1) 2011年06月16日

要当好任何层级的管理者,甚至要当好一个普通的员工,你都必须当好自己的CEO。

必须培养管理者 2005年12月01日

必须培养所有的管理者,必须面向未来培养管理者。

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

谁偷走了管理者的时间?如何偷走的? 2019年10月22日

谁偷走了管理者的时间?如何偷走的?

管理者的时间往往属于别人,总是不知不觉被偷走了。组织规模越大,管理者实际掌握的时间就越少。如何提高时间的有效性?

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感! 2019年10月19日

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感!

管理者的一句话安排,真的能够直接坐收理想结果了吗?

有效管理者的八大工具 2004年05月08日

本刊旁听了易中创业为期两天的《有效管理者的八大工具》培训课程,认为培训基本达到了四星级水平。

卓有成效的管理者 2004年04月09日

北京光华管理研修中心为期两天的培训课程“卓有成效的管理者”于2月25-26日在北京举行。本刊旁听这次培训后,认为这门课程达到4星级水准,非常值得推荐。

为什么需要管理者 2009年12月22日

管理者是工商企业的基本资源。一个全自动化的工厂未必有普通员工,但一定会有管理者。

培养员工的紧迫感 2014年03月06日

如果企业的管理者能做到在管理层统一思想认识,当机立断,果断换掉拒绝改变的人,并能引导企业客观地看待自身,合理听取外部建议,想办法督促员工学习,帮助员工克服不必要的恐惧,同时自己也...

给管理者实现自我革新的五个忠告 2014年04月10日

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

深陷中层:为什么发展和保留中层管理者如此具有挑战性? 2008年06月23日

关于保留中层管理者的工具,奖金和激励手段并不一定那么奏效。相反,更重要的是能公平对待员工,并且认可他们的贡献。

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