“谈到管理战略，王正华用最朴实的话说，就是“想好了再去做”。

电子邮件的丢失，让摩根士丹利付出数十亿美元的代价。这只是许多企业因信息管理不当而遭受巨额损失的冰山一角。要管好信息，企业需要建立综合的信息管理战略，从三个方面做好战略的实施。

在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，...

如果不慎重思考区别对待客户的策略，不充分、不恰当地实施客户关系管理战略，从长远来看，很有可能将企业置于危险境地。

美国公司如何应对互联网对管理战略的影响？Zappos的回答是，把互联网用于企业价值链的每个部分。

传统型公司如何应对互联网对管理战略的影响？李宁公司的回答是，建立流程，统一价格，组织支持，办好网上官方商城，实现真正的网络营销。

持久力和爆发力兼具、实用性和前瞻性并举的广角管理战略，支撑麦当劳成为在中国长盛不衰的快餐“巨无霸”。

互联网公司如何应对互联网对管理战略的影响？A8公司的回答是，找到赢利模式，坚持市场导向，提供交互式服务。

“谈到管理战略，王正华用最朴实的话说，就是“想好了再去做”。

在后差异化时代，品牌是决胜未来的利器，参与奥运是长期战略。

情商、关键人才、雇主形象、企业公民，四个关键词勾勒管理新趋势。

2006年12月14日，《世界经理人》杂志在北京举办了“2006中国十大管理实践”论坛。200多名经理人听取了嘉宾演讲并就具体管理问题进行了热烈讨论。

访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士

研华科技中国总经理何春盛对自主创新的分析。

品牌转型最难的是内部，自己真变了，别人才认为你变了。