那么在后PC时代，对企业管理者最大的挑战是什么？

不可严格禁止，也不能放任自流，管理要有张有弛。

中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇，似乎仍然无法降低员工离职率。

女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、了个、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和...

如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。

用手?定?来管理员工，无异于把员工当作可以被控制的机器，容易伤了员工的心。

“有效管理员工的要素是管理情感。”因此，激励员工的重点在于帮助员工形塑他们与工作产生正面的情感联系。

很多公司，尤其是一些大型公司，过分依赖制度和规则去管理员工、管理项目。他们企图制定出最严密的规则，在任何情况下都可以让员工有规范可遵循。这种管理方式其实是一种懒政，希望用规则的判...

优秀的领导者不只管理员工，还会帮助员工成长。

如何解决薪资改革后的士气低落？如何管理员工内部竞争的程度？如何解决害怕变革的心态？如何制定合理的薪酬差异？

管理员工不是简单的事情。虽然你必须在插手和不干预两种管理风格之间取得平衡，但是永远不应该放手不管。

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

在一个创新型的企业中，管理员工就是给予员工发展的机会，并且对战略性的目标做出贡献…

如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！