那么在后PC时代，对企业管理者最大的挑战是什么？
不可严格禁止，也不能放任自流，管理要有张有弛。
中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇，似乎仍然无法降低员工离职率。
女性领导者一直是中国商界不可忽视的力量。在当下经济低迷、百业萧条的危机时期，女性领导者更是以其坚韧、了个、稳健、细致和独有的女性魅力，在引领商业走向复苏的过程中展现出独特的优势和能量。
如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。
用手?定?来管理员工，无异于把员工当作可以被控制的机器，容易伤了员工的心。
“有效管理员工的要素是管理情感。”因此，激励员工的重点在于帮助员工形塑他们与工作产生正面的情感联系。
很多公司，尤其是一些大型公司，过分依赖制度和规则去管理员工、管理项目。他们企图制定出最严密的规则，在任何情况下都可以让员工有规范可遵循。这种管理方式其实是一种懒政，希望用规则的判断，去取代各个层级领导者人脑的决策，也就是说，要用人工智能取代人脑智能。
优秀的领导者不只管理员工，还会帮助员工成长。
如何解决薪资改革后的士气低落？如何管理员工内部竞争的程度？如何解决害怕变革的心态？如何制定合理的薪酬差异？
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